由於陳晉蒼理事長基於個人生涯規劃於民國94年底辭卸中央畜產會顧問暨本會理事長職務，因此，本會在去年底召開臨時理事會補選理事長。承蒙各位理事抬愛，本人被推選為繼任理事長，個人雖自認能力有限、不擅長公共事務，但基於身為本協會創會會員之一，並為產業業者，既為諸位理事抬愛託付理事長職，個人將勉力為之，盡個人有限能力，致力未來八個月的理事長任期職責。
台灣區人工飼養鴕鳥協會自民國89年創會理事長許振忠老師暨第二任陳晉蒼理事長，先後領導協會，協助建構產業環境，並順利讓鴕鳥經農委會公告為法定家禽。鴕鳥公告為家禽，是鴕鳥產業發展的一個非常重要的里程碑，未來，是另一階段考驗的開始。
鴕鳥列入家禽，並非表示鴕鳥產業從此海闊天空，一帆風順，業者家家戶戶均可大賺錢。列入家禽對業者的意義，在於鴕鳥歸類為經濟動物屬性的確立，將來，建立鴕鳥養殖與鴕鳥產製品市場的產業鏈架構，是所有業者所要面對的另一階段考驗。產業鏈建立的規模過小，產業發展的速度就會趨緩；產業鏈規模若能放大，產業發展的速度則會相對加快。當產業規模達年屠宰肉鳥10萬隻時，將年產3000噸鴕鳥肉、10萬張鴕鳥皮，產值達15億元，屆時台灣的鴕鳥肉將具外銷日本的條件。3000噸鴕鳥肉的規模僅佔台灣年進口牛肉（75000公噸）的4﹪，這個年產量對台灣市場而言，並非天文數字，只是需要鴕鳥農的堅持，以及更多的資金資源投入。
過去一段時間以來許多業者因「體力不繼」，紛紛棄鳥向現實投降，這是產業發展過程非常無奈又極其現實的結果，此一現象並非對鴕鳥產業市場存在的否定。只要我們確認鴕鳥肉是好吃又極具優質營養價值，以及鴕鳥皮的國際市場價值，那麼，重點就不是鴕鳥事業能不能做的問題，而是鴕鳥產業能在什麼時候達到可以讓鴕鳥農賺錢的經濟規模，只要達到經濟規模，鴕鳥產業將與養豬、養雞產業一樣，有完整的產業鏈運轉產銷供需。
事業的經營能否順利發展、賺錢，光是努力與堅持或仍有不足之處，也必須留意「在對的時機，做對的事情」的決策原則，鴕鳥產業自九年前由多家早期業者引進種鳥之後，許多的業者起起落落惨澹經營的過程，不就是有沒有做對事情的結果嗎？
產業有沒有未來，在於市場的價值與潛力是否確立，如是，就值得我們使盡吃奶的力氣去開發與投資，產業利益是屬於市場達到經濟規模時，仍在產業界裏的鴕鳥農的，與眾鴕鳥農共勉之。